Portfolio Management Professional (PfMP) (PfMP Deutsch Version)

Question 1

Die Vercharterung des Portfolios ist ein wichtiger Schritt zur Initiierung des Vorhabens. Es ermächtigt die Portfoliomanager zur Verwendung der Ressourcen und markiert den ersten Schritt zur Zuweisung der Ressourcen an die Komponenten bei deren Initiierung. Welche der folgenden Punkte kann Ihnen bei der Entwicklung der Charta helfen?

A. Priorisierungsanalyse, Interdependenzanalyse, Kosten-Nutzen-Analyse

B. Szenarioanalyse, Fähigkeits- und Kapazitätsanalyse

C. Gap-Analyse, Readiness-Bewertung, Stakeholder-Analyse

D. Strategische Ausrichtungsanalyse, Priorisierungsanalyse, Bestandsaufnahme der Portfoliokomponenten

Correct Answer: B

Question 2

Welche Art von Analyse sollte der Portfoliomanager verwenden, um eine Portfolio-Roadmap zu erstellen?

A. Zeitplan

B. Fähigkeit und Kapazität

C. Grafische Analyse

D. Interdependenz

Correct Answer: D

Question 3

Sobald eine Komponente zum Portfolio hinzugefügt werden darf, welche Dokumente werden aufgrund dieser Entscheidung voraussichtlich zunächst aktualisiert?

A. Dokumentation der Portfolio-Governance-Richtlinien und Prozessressourcen

B. Der Portfoliomanagementplan und das Risikoregister für Komponenten

C. Portfolio-Ausgabeberichte und Komponentendokumentation

D. Die Portfolio-Risikomatrix und Prozessvermögenswerte

Correct Answer: C

Question 4

Eine Portfolio-Charta kann Folgendes umfassen:

A. Risikoregister, eine Portfolio-Roadmap und ein Problemprotokoll.

B. allgemeiner Zeitplan, Einschränkungen und Erfolgskriterien.

C. Priorisierungsanalyse, Risikoregister und Kosten.

D. Stakeholder-Analyse, Erfolgskriterien und betriebliche Vermögenswerte.

Correct Answer: B

Question 5

Sie verwalten ein großes Portfolio und haben viele Stakeholder, egal ob extern oder intern. Sie wissen, dass die Einbindung der Stakeholder für den Erfolg des Portfolios entscheidend ist und wissen, dass Sie für eine angemessene Einbindung der Stakeholder folgendes tun müssen

A. Regelmäßige Interaktion mit wichtigen Interessengruppen durch formelle und informelle Kommunikationsmittel

B. Treffen Sie sich regelmäßig mit allen Beteiligten

C. Entwickeln Sie eine gut strukturierte RACI-Matrix

D. Aktualisieren Sie Ihren Kommunikationsmanagementplan

Correct Answer: C

Question 6

Ein Portfoliomanager muss den Bedarf und die Anforderungen kontinuierlich mit den verfügbaren Ressourcen abgleichen und ein ausgewogenes Portfolio und Portfolioressourcen aufrechterhalten, um die Bereitstellung zu optimieren. Die Kapazitäts- und Kapazitätsanalyse wird während des gesamten Portfoliolebenszyklus umfassend durchgeführt und umfasst mehrere Prozesse.
Welche der folgenden Optionen verwenden Sie, um die Ressourcennutzung zu maximieren, während Sie die Fähigkeits- und Kapazitätsanalyse während des Prozesses zur Verwaltung von Angebot und Nachfrage durchführen?

A. Soft Booking

B. Eigenkapitalschutz

C. Kontinuierliche Überwachung des Fortschritts

D. Zuteilung knapper Ressourcen

Correct Answer: A

Question 7

Ein Portfoliomanager wird gebeten, ein Portfolio zu erweitern. Allerdings haben Führungskräfte dem Portfolio neue Projekte hinzugefügt, die nicht strategisch zueinander passen. Dies wirkt sich negativ auf vorhandene Komponenten aus.
Was sollte der Portfoliomanager tun, um diese Situation zu lösen?

A. Entwickeln Sie ein formelles Governance-Modell.

B. Erstellen Sie eine RACI-Matrix (Responsible, Accountable, Consultation, Inform).

C. Schlagen Sie ein Projektmanagementbüro (PMO) vor.

D. Implementieren Sie einen Änderungskontrollprozess.

Correct Answer: A

Question 8

Als Portfoliomanager verwenden Sie eine Vielzahl von Artefakten und Dokumenten, die Ihnen helfen, das Portfolio besser zu verwalten und den Fortschritt und Status mit den Stakeholdern besser zu kommunizieren. Die Roadmap gilt als das am häufigsten verwendete Dokument im Portfolio und erleichtert Ihnen die Arbeit, da Sie den Status in einer einzigen grafischen Darstellung darstellen können. Zu Beginn des Portfolio-Lebenszyklus bereiten Sie die Roadmap vor. Eine Ausgabe dieses Prozesses ist

A. Aktualisierung der Portfolio-Charta, Portfolio-Roadmap

B. Portfolio-Roadmap

C. Portfolio-Update, Portfolio-Charta-Update, Portfolio-Roadmap

D. Portfolio-Update, Portfolio-Roadmap

Correct Answer: B

Question 9

Ihr Unternehmen hat seit fünf Jahren einen Portfolio-Management-Prozess auf Unternehmensebene, in seinen Geschäftsbereichen und sogar in seinen komplexen Programmen. In diesem Jahr wurde das Center for Excellence des Unternehmens für seine Arbeit in diesem Bereich vom PMI ausgezeichnet. Als Portfoliomanager verfügen Sie über vordefinierte Metriken, die aus folgenden Gründen wichtig sind:

A. Sie geben Einblick in die verwendeten Prozesse

B. Sie zeigen Transparenz auf allen Ebenen

C. Sie liefern Stakeholdern kritische Informationen über den Zustand des Portfolios

D. Sie zeigen die Verbindung jeder Initiative zu den strategischen Zielen des Unternehmens

Correct Answer: A

Question 10

Angenommen, Sie arbeiten für ein Technologieunternehmen in öffentlichem Besitz und der Wert seiner Aktien wird täglich vom CFO verfolgt und dem Portfoliomanager gemeldet. Als das Unternehmen im vergangenen Jahr im Rahmen eines Börsengangs (IPO) an die Börse ging, finden vierteljährliche Treffen mit den Aktionären statt. Diese Aktionäre:

A. Sie möchten an allen Sitzungen des Portfolio Review Board teilnehmen

B. Haben andere Kommunikationsanforderungen als andere Stakeholder

C. In der Regel erhalten Sie vor jedem Meeting Informationen zum Portfoliostatus

D. Werden als externe Stakeholder betrachtet

Correct Answer: D

Question 11

Angenommen, Sie verwalten das Portfolio Ihrer Stadt und ihr übergeordnetes strategisches Ziel besteht darin, die wirtschaftliche Entwicklung zu fördern, um mehr Besucher in die Stadt zu locken. Es ist eine schwierige Herausforderung, da die Stadt keine große Metropolregion ist und auch kein bevorzugtes Winter- oder Sommerziel ist. Nichtsdestotrotz planen und verteilen Sie Ressourcen gemäß der Strategie der Stadt. Nicht zu übersehen ist dabei die Notwendigkeit:

A. Holen Sie sich Unterstützung von Ihren wichtigsten Stakeholdern

B. Maximierung der Rendite unter Berücksichtigung der Risikotoleranz der Stadt

C. Kontinuierliches Aktualisieren des Portfolioinventars

D. Legen Sie eine Kommunikationsstrategie fest, um Ihren Ansatz zu erläutern

Correct Answer: B

Question 12

Wo finden Sie rechtliche Beschränkungen, die die Organisationsstrategie und -ziele beeinflussen können?

A. Portfolioberichte

B. Portfolio-Strategieplan

C. Organisatorische Prozessressourcen

D. Unternehmensumweltfaktoren

Correct Answer: D

PMI Portfolio Management Professional (PfMP) (PfMP Deutsch Version) - PfMP Deutsch Exam Practice Test

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