Study with CIPM Deutsch Actual Test Questions

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IAPP CIPM Deutsch Exam Overview:

IAPP CIPM Deutsch Exam Syllabus Topics:

Your IAPP CIPM Deutsch Exam Questions, Answered

IAPP Certified Information Privacy Manager (CIPM Deutsch Version) Sample Questions:

Question 1

Welche der folgenden Kontrollen erfordert das PCI DSS-Framework NICHT?

A. Implementieren Sie strenge Zugriffskontrollmaßnahmen.
B. Pflegen Sie ein Schwachstellen-Management-Programm.
C. Pflegen Sie eine Informationssicherheitsrichtlinie.
D. Implementieren Sie starke Asset-Kontrollprotokolle.

Question 2

Sie möchten, dass Ihre Organisation unabhängig geprüft wird, um die Einhaltung internationaler Datenschutzstandards nachzuweisen und Lücken für die Behebung zu identifizieren.
Welche Art von Audit würde Ihnen helfen, dieses Ziel zu erreichen?

A. Viertpartei-Audit.
B. Prüfung durch Dritte.
C. First-Party-Audit.
D. Second-Party-Audit.

Question 3

SZENARIO
Bitte verwenden Sie Folgendes, um die nächste FRAGE zu beantworten:
Albert arbeitet seit 15 Jahren bei Treasure Box – einem Versandhandelsunternehmen in den Vereinigten Staaten (USA), das früher dekorative Kerzen auf der ganzen Welt verkaufte, aber kürzlich beschlossen hat, seine Lieferungen an Kunden in den 48 angrenzenden Bundesstaaten zu beschränken. Trotz seiner langjährigen Erfahrung wird Albert in Führungspositionen oft übersehen. Seine Frustration darüber, nicht befördert zu werden, zusammen mit seinem jüngsten Interesse an Fragen des Datenschutzes, haben Albert motiviert, sich für positive Veränderungen einzusetzen.
Er wird sich bald für eine neu ausgeschriebene Stelle bewerben, und während des Vorstellungsgesprächs plant Albert, Führungskräfte auf Lücken im Datenschutzprogramm des Unternehmens aufmerksam zu machen. Er ist sich sicher, dass er mit einer Beförderung belohnt wird, weil er negative Folgen verhindert, die sich aus den veralteten Richtlinien und Verfahren des Unternehmens ergeben.
Albert hat zum Beispiel etwas über das Privacy Maturity Model (PMM) der AICPA (American Institute of Certified Public Accountans)/CICA (Canadian Institute of Chartered Accountants) gelernt. Albert hält das Modell für eine nützliche Methode, um die Fähigkeit von Treasure Box zum Schutz personenbezogener Daten zu messen. Albert hat festgestellt, dass Treasure Box die Anforderungen an den höchsten Reifegrad dieses Modells nicht erfüllt; Bei seinem Vorstellungsgespräch wird Albert versprechen, das Unternehmen dabei zu unterstützen, dieses Niveau zu erreichen, um den Kunden die strengsten verfügbaren Sicherheitsvorkehrungen zu bieten.
Albert möchte in seinem Vorstellungsgespräch eine positive Einstellung zeigen. Er beabsichtigt, das Engagement des Unternehmens für die Sicherheit der personenbezogenen Daten von Kunden und Mitarbeitern vor externen Bedrohungen zu loben. Allerdings macht sich Albert Sorgen um die hohe Fluktuationsrate innerhalb des Unternehmens, insbesondere im Bereich Telefondirektmarketing. Jeden Tag sieht er viele unbekannte Gesichter, die für das Marketing angeheuert werden, und er hört in der Kantine oft Beschwerden über lange Arbeitszeiten und niedrige Löhne sowie über scheinbar eklatante Missachtung der Unternehmensabläufe.
Darüber hinaus hatte Treasure Box kürzlich zwei Sicherheitsvorfälle. Das Unternehmen hat auf die Vorfälle mit internen Audits und Aktualisierungen der Sicherheitsmaßnahmen reagiert. Die Gewinne scheinen jedoch immer noch beeinträchtigt zu sein, und anekdotische Beweise deuten darauf hin, dass viele Menschen immer noch Misstrauen hegen. Albert möchte dem Unternehmen helfen, sich zu erholen. Er weiß, dass es mindestens einen Vorfall gibt, von dem die Öffentlichkeit nichts weiß, obwohl Albert die Details nicht kennt. Er glaubt, dass das Beharren des Unternehmens, den Vorfall geheim zu halten, seinem Ruf weiter schaden könnte. Ein weiterer Weg, wie Albert Treasure Box dabei helfen möchte, wieder an Bedeutung zu gewinnen, ist die Einrichtung einer gebührenfreien Nummer für Kunden sowie ein effizienteres Verfahren zur Beantwortung von Kundenanliegen per Post.
Neben seinen Verbesserungsvorschlägen glaubt Albert, dass auch sein Wissen über die jüngsten Geschäftsmanöver des Unternehmens die Interviewer beeindrucken wird. Albert ist sich beispielsweise der Absicht des Unternehmens bewusst, in den kommenden Wochen ein Unternehmen für medizinische Versorgung zu erwerben.
Mit seinem vorausschauenden Denken hofft Albert, die Manager, die ihn interviewen werden, davon zu überzeugen, dass er der Richtige für den Job ist.
Welche der folgenden Gesetze und Vorschriften wäre in Anbetracht der neuen Initiativen des Unternehmens für Albert am besten geeignet, um sie im Interview als vorrangiges Anliegen des Datenschutzteams zu erwähnen?

A. Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA)
B. Die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)
C. Gramm-Leach-Bliley-Gesetz (GLBA)
D. Das Telefon-Verbraucherschutzgesetz (TCPA)

Question 4

Wen sollte ein Datenschutzexperte in einer Organisation am besten zu datenschutzfördernden Technologien (PETs) konsultieren?

A. Ein Ingenieur, der Produkte der Informationssicherheitstechnologie entwickelt.
B. Ein unabhängiger Verfechter von Datenschutztechnologie.
C. Ein Spezialist mit Schwerpunkt KI.
D. Ein Informationstechnologe, der auf Datenschutztechnologie spezialisiert ist.

Question 5

SZENARIO
Bitte verwenden Sie Folgendes, um die nächste Frage zu beantworten:
Liam ist der neu ernannte IT-Compliance-Manager bei Mesa, einer US-amerikanischen Outdoor-Bekleidungsmarke mit globaler E-Commerce-Präsenz. In seiner zweiten Woche wird er vom IT-Audit-Manager des Unternehmens kontaktiert, der ihn darüber informiert, dass das Audit-Team in einem Monat eine Überprüfung der Datenschutzrisiken von Mesa durchführen wird.
Liam ist wegen des Audits etwas nervös und fragt seinen Chef, was sein Vorgänger vor seinem Ausscheiden aus dem Unternehmen im Bereich Datenschutz getan hat. Er erfährt, dass die Website um ein Tool zur Einwilligungsverwaltung erweitert wurde und das Unternehmen im vergangenen Jahr eine kleine Beratungsfirma mit einer Bewertung des Datenschutzrisikos beauftragt hat. Diese kam zu dem Schluss, dass das Risiko angesichts der aktuellen Kontrollumgebung relativ gering sei. Nach der Lektüre des Beraterberichts stellte Liam fest, dass sich die Bewertung auf die US-amerikanischen Gesetze zur Meldung von Datenschutzverletzungen und den PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard) beschränkte.
Da Liam sein neues Team nicht enttäuschen wollte, behielt er seine Bedenken bezüglich des Berichts für sich und beschloss, vor dem Audit zusätzliche Kontrollen einzuführen. Da er in seiner letzten Position bereits Erfahrung mit Datenschutz-Compliance gesammelt hatte, dachte er, er könnte zunächst Gespräche mit den E-Commerce- und Marketingteams führen.
Der E-Commerce-Direktor informierte ihn, dass sie weiterhin das vom CIO zwangsweise auf dem Startbildschirm platzierte Cookie-Einwilligungstool nutzten, konnte den Sinn aber nicht verstehen, da sich ihr Büro weder in Kalifornien noch in Europa befand. Der Marketingdirektor pries den Erfolg seiner Abteilung beim Kauf von E-Mail-Listen und dem wahllosen Direktmarketing. Beide Direktoren hoben ihre Tracking-Tools auf der Website hervor, um das Kundenerlebnis zu verbessern und gleichzeitig mehr darüber zu erfahren, wo die Kunden sonst noch eingekauft hatten. Je mehr Menschen Liam traf, desto deutlicher wurde, dass das Datenschutzbewusstsein und die allgemeine Kontrollumgebung bei Mesa verbessert werden mussten.
Drei Wochen vor dem Audit aktualisierte Liam die Datenschutzrichtlinie von Mesa selbst. Diese hatte er von der Website eines Konkurrenten übernommen und überarbeitet. Er verfasste außerdem Richtlinien und Verfahren, die die Rollen und Verantwortlichkeiten im Datenschutz bei Mesa darlegten, und verteilte das Dokument an alle ihm bekannten Abteilungen mit Zugriff auf personenbezogene Daten.
Während dieser Zeit arbeitete Liam auch den Rückstand an Löschanfragen der betroffenen Personen ab, die ihm vom Kundendienstleiter zugesandt worden waren. Er arbeitete mit den Anwendungsverantwortlichen zusammen, um die Informationen und den Bestellverlauf dieser Personen aus dem Customer-Relationship-Management-Tool (CRM), dem Enterprise-Resource-Planning-Tool (ERP), dem Data Warehouse und dem E-Mail-Server zu entfernen.
Beim Auftaktmeeting zum Audit erklärte Liam seiner Chefin und ihrem Team, dass möglicherweise noch Verbesserungspotenzial bestehe, er jedoch der Meinung sei, dass das Risiko auf der Grundlage seiner bisherigen Arbeit auf ein angemessenes Maß reduziert worden sei.
Nach Abschluss des Audits trafen sich die Auditleiterin und Liam, um die Ergebnisse ihres Teams zu besprechen. Zu Liams Bestürzung wurde ihm mitgeteilt, dass seine Arbeit vor dem Audit nicht den Best Practices für Governance und Risikominimierung entsprochen hatte. Tatsächlich setzte sein Handeln das Unternehmen nur zusätzlichen Risiken und einer genaueren Prüfung aus. Auf Grundlage dieser Erkenntnisse arbeitete Liam mit externen Rechtsberatern und einem etablierten Datenschutzberater zusammen, um einen Sanierungsplan zu entwickeln.
Warum müssen Mesas E-Commerce- und Marketingbemühungen der DSGVO entsprechen?

A. Mesa hat seinen Sitz in den USA.
B. Mesa verwendet automatisierte Systeme und Tools zur Verarbeitung personenbezogener Daten.
C. Mesa ist weltweit im E-Commerce vertreten und hat möglicherweise Kunden in Europa.
D. Mesa verwendet Mailinglisten und betreibt Direktmarketing.

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