Leadership and Transformation in Supply Management (LEAD Korean Version)

Question 1

공급 관리 직원을 위한 교육 프로그램은 공급업체 협업 강화, 재고 유지 비용 절감, 예측 수요 변화에 대한 더 나은 대응 등 여러 핵심 영역에서 긍정적인 결과를 가져왔습니다. 공급 관리자는 다른 부서의 대표가 참여하면 이러한 교육의 요소가 교차 기능 팀을 더 효과적으로 만들 수 있다고 생각합니다. 여기에는 최고 경영진의 승인이 필요합니다. 다음 중 공급 관리자가 최고 경영진의 지원을 얻는 데 가장 도움이 될 가능성이 높은 것은 무엇입니까?

A. 동맹 부서의 챔피언

B. 자세한 그래픽과 데이터 포인트

C. 동급 최고 사례와의 비교

D. 조직 목표와의 일치

Correct Answer: D

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Question 2

공급망의 안정성과 사업을 계속하거나 주요 중단에서 복구하는 능력은 다음과 같은 경우에 가장 잘 예측됩니다.

A. 하위 계층 공급업체와 관련된 주요 공급업체의 위치

B. 1차 공급업체의 재무건전성

C. 1차 공급업체가 하위 공급업체로부터 구매하는 금액

D. 1차 공급업체가 하위 공급업체를 관리하는 방법

Correct Answer: D

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Question 3

패스트푸드 체인점의 위험 관리 프로그램은 식중독 가능성으로 인해 법적 조치가 취해질 가능성이 높다는 것을 발견했습니다. 따라서 회사는 잠재적 소송을 해결하기 위한 법적 계획을 수립합니다. 이것은 어떤 유형의 위험에 대한 완화 단계입니까?

A. 기술

B. 환경

C. 재정

D. 운영 중

Correct Answer: D

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Question 4

중앙 주도의 공급 관리 조직은 다음 중 어떤 유형의 의사 결정 구조를 가지고 있다고 설명하는 것이 가장 적합할까요?

A. 위에서 아래로

B. 분산형

C. 중앙집중형

D. 하이브리드

Correct Answer: D

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Question 5

JKL Corporation의 공급 관리자가 공급업체 A와 함께 새로운 유형의 위젯에 대한 대규모 구매를 진행해 왔습니다. 협상 중에 공급 관리자는 공급업체 A에게 일반적인 30일이 아닌 1년 동안 제품을 보증해 달라고 요청했습니다. 그러나 공급업체 A는 연장 보증 조건을 수락하지 않았습니다. 공급 관리자는 이 정보를 JKL의 사업 팀과 공유했습니다. 팀은 어떤 경우에도 구매를 진행하고 싶어하지만 공급 관리자는 여전히 팀이 입장을 재고하기를 원합니다. 공급 관리자가 팀에 영향을 미치는 가장 적절한 방법은 다음 중 어느 것일까요?

A. 요청을 입력하고 공급업체 A가 요청을 준수하는 데 동의할 때까지 라우팅을 기다립니다.

B. 공급업체 A가 요청을 준수할 때까지 아무도 구매 주문을 승인하지 않도록 합니다.

C. 프로세스의 각 승인 수준에서 관련된 위험을 전달하여 모든 사람이 명확하게 알 수 있도록 합니다.

D. 공급업체 A의 제안에 대한 위험에 대해 승인 채널의 상위자에게 경고합니다.

Correct Answer: C

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Question 6

XYZ 회사는 지난 6개월 동안 두 개의 새로운 국가로 사업을 확장했습니다. 새로운 국가 내의 문화적 차이로 인해 회사의 조달 담당 수석 관리자는 회사의 성공을 정확하게 측정하기 위해 기존의 양적 KPI와 함께 질적 핵심 성과 지표(KPI)를 수집해야 한다고 생각합니다. XYZ는 과거에 질적 KPI를 사용한 적이 없습니다. 이러한 상황에서 수석 관리자는 경영진에 질적 KPI를 제안하기 전에 다음 중 무엇을 해야 합니까?

A. 회사의 모든 정량적 KPI를 검토하고 현재 존재하는 모든 약점을 문서화합니다.

B. 동일 산업 분야에서 성공한 기업들이 현재 사용하는 벤치마크 정성적 KPI

C. 신규 국가의 직원을 포함한 팀을 구성하고 검토 프로세스를 시작합니다.

D. KPI 개발에 관해 구매 부사장에게 조언을 구하세요.

Correct Answer: B

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Question 7

다음 중 투자회수기간과 순현재가치에 대한 실무 지식이 필요한 것은 무엇입니까?

A. 구매 및 공급 운영예산

B. 직접 자재 및 서비스 예산

C. 자본 지출 예산

D. 간접예산(MRO)

Correct Answer: C

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Question 8

소싱 담당 부사장은 조직에 공식적인 공급업체 다양성 프로그램이 있는데도 불구하고 소싱 관리자가 경쟁 입찰 이벤트에 다양한 공급업체를 지속적으로 포함시키지 않는다는 점에 대해 우려하고 있습니다. 다양한 공급업체의 포함을 늘리기 위해 부사장이 취해야 할 가장 좋은 조치는 다음 중 어느 것입니까?

A. 모든 소싱 이벤트에 최소한 한 명의 다양한 공급업체를 포함하도록 장려합니다.

B. 자격을 갖춘 다양한 공급업체 네트워크에 액세스하기 위해 제3자 공급업체와 협력합니다.

C. 다양한 공급업체로부터 특정 비율의 지출을 확보하기 위한 목표 설정

D. 공급업체 다양성 프로그램의 목표를 소싱 관리자에게 재전달합니다.

Correct Answer: A

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Question 9

스미스는 UVW, Inc.의 공급 관리자입니다. 6월 말, 한 이해 관계자가 스미스에게 8월 8일 마감일로 제안 요청서(RFP)를 발행해 달라고 요청했습니다. 스미스는 RFP에 오류를 범하여 마감일을 8월 15일로 표시했습니다. 스미스는 몇 주 후에 오류를 발견하고 감독자와 상의하지 않고 이해 관계자에게 연락하여 일부 잠재적 공급업체가 8월 8일 마감일을 맞출 수 없으며 마감일을 8월 15일로 연장해 달라고 요청했습니다. 이해 관계자는 마지못해 연장에 동의했습니다. 스미스의 감독자는 원래 마감일 전에 은폐 시도 사실을 알게 되었습니다. 감독자가 이 상황을 처리하는 가장 좋은 방법은 다음 중 무엇입니까?

A. 아무것도 하지 마십시오. 이해 관계자가 이미 추가 1주일에 동의했고 이해 관계자에게 무슨 일이 일어났는지 말하면 부서의 신뢰성이 손상될 수 있습니다.

B. 이해 관계자에게 상황을 설명하고 공급업체에 연락하여 원래 요구한 대로 8월 8일까지 응답을 제출하도록 요청합니다.

C. 이해 관계자에게 전화를 걸어 공급업체가 연장을 요청하지 않았지만 응답에 걸리는 시간이 늘어나면 품질이 향상될 가능성이 높으므로 연장이 유익할 것이라고 설명합니다.

D. 이해관계자에게 연락하여 상황을 설명하고 8월 15일까지 입찰을 접수하고 인사정책에 따라 스미스를 견책한다.

Correct Answer: D

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ISM Leadership and Transformation in Supply Management (LEAD Korean Version) - LEAD Korean Exam Practice Test

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