PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) - PMI-ACP 中文 Exam Practice Test

A. 建立一個新團隊來交付依賴項，並將團隊 B 置於績效管理之下。

B. 交換兩個團隊的成員，以便更好地支援交付。

C. 與團隊進行願景分享會議，以溝通專案的整體目標。

D. 與 A 團隊討論協商交付時間表。

A. 完善產品待辦事項清單並確定最小可行產品

B. 確保所有迭代目標在專案開始時都已完全制定。

C. 將最新版本的發布計畫發送給團隊，以便他們提供回饋。

D. 邀請客戶參加衝刺計畫會議，解釋對他們的業務而言最關鍵的事項。

E. 與團隊合作，在每次計畫迭代開始時為產品設定目標。

A. 將其識別為風險，決定回應方式，並確定優先順序以確定產品待辦事項的解決方案。

B. 與產品所有者合作，透過確定是否可以透過報告或類似功能來滿足他們的要求來避免風險。

C. 繼續產品所有者在待辦事項中為他們確定的最高優先順序的功能定義的優先順序。

D. 立即進行架構尖峰測試以決定如何確定功能。

A. 尋求 Scrum Master 的協助來調解衝突。

B. 設定明確的期望並允許每個人做出貢獻。

C. 請高階管理層解決該情況。

D. 準備專案願景聲明，然後將其呈現給團隊。

A. 使用敏捷估算技術，對使用者故事何時完成達成共識。

B. 完成使用者故事，並進行回顧討論。

C. 完成使用者故事，並為產品負責人和客戶提供簡報。

D. 就使用者故事的開發和測試活動達成一致。

A. 定期，在發布和專案級別

B. 整體上在專案層面

C. 每次示範後都處於衝刺階段

D. 每次衝刺結束時

A. 在將使用者故事加入待辦事項之前，要求產品所有者與產品所有者的隊友一起審查他們的項目。

B. 要求產品所有者在優先級會議召開之前與 Scrum Master 一起審查故事。

C. 要求產品所有者邀請主題專家 (SME) 參加會議，以便優先級會議更有效。

D. 要求產品所有者在將使用者故事新增至待辦事項之前安排與主題專家 (SME) 的會議來審查專案。

A. 說服利害關係人參加審查會議的好處。

B. 每次審查會議結束後，向所有利害關係人發送會議記錄。

C. 將審查會議的結果納入資訊輻射器。

D. 請產品負責人向所有利害關係人通報專案進度。

A. 制定與職位和工作年資相關的獎勵制度。

B. 引入績效標準和評估方法。

C. 明確專案目標和專案合約限制。 C 促進團隊成員之間的交叉訓練和交流。

A. 將問題記錄在風險登記冊中，並請求變更控制委員會 (CCB) 批准。

B. 將問題上報給客戶，並在開始設計 B 項產品之前獲得其批准。

C. 延後 B 項的設計工作，直到規劃第二次迭代時才開始。

D. 繼續進行專案 B 的設計，因為它將加快第二次迭代。

A. 與團隊和產品所有者共同開會討論各種選擇並確定結束日期

B. 請產品擁有者在產品待辦事項中包含其他功能，然後重新規劃後續迭代

C. 宣布團隊已超出預期速度，並且結束日期將比計劃的更早

D. 要求團隊降低速度以滿足合約義務並記錄此決定

A. 提供迭代計劃圖，允許在專案結束時有 2 週的重建期。

B. 建立產品的快速模型作為視覺化工具並進行調整直到達成共識。

C. 包含簡短的探索性迭代、概念驗證（POC）。以降低每個專案週期開始時的專案風險。

D. 使用一個成功的平台，該平台過去已經開發過多個物件導向的產品。

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B. 16

C. 17

D. 15