PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP Korean Version) - PMI-ACP Korean Exam Practice Test

A. 작동하는 소프트웨어를 자주 제공합니다.

B. 할당된 작업을 완료하세요.

C. 개략적인 타임라인을 제공하십시오.

D. 고객에게 소프트웨어를 시연합니다.

A. 제품 책임자에게 팀의 질문에 답변하기 위해 추가 근무를 요청하세요.

B. 제품 책임자와 프로젝트 팀의 역할과 책임에 대해 논의하십시오.

C. 반복 회고에서 이 부분을 논의하고 해결하세요

D. 제품 책임자에게 팀의 업무를 주도하는 것은 프로젝트 관리자의 책임임을 알리세요.

A. 이해관계자의 기대치 및 출시 가능한 제품 증분과 일치합니다.

B. 제품 증분에 대한 협업 및 지식 공유를 제공합니다.

C. 지속적인 개선을 위한 자체 관리 및 맞춤화 프로세스를 보여줍니다.

D. 비즈니스 가치와 고객 피드백에 대한 이해를 제공합니다.

A. 팀의 선임 구성원들이 제안된 방식을 채택할지 여부를 결정하도록 합니다.

B. 팀원들에게 제안을 평가하고 실행의 효과를 측정하도록 요청하십시오.

C. 향후 프로젝트에 고려될 수 있도록 제안 사항을 기록해 두세요.

D. 제품 소유자가 제안을 검토하고 제안된 방식을 채택할지 여부를 결정하도록 합니다.

A. 제품 테스트 후 추가 리뷰를 계획하세요

B. 프로젝트 스폰서에게 제품이 완료되었는지 여부를 판단해달라고 요청하세요.

C. 애자일 팀 및 제품 책임자와 협력하여 완료 정의에 합의합니다.

D. 백로그에 테스트를 추가하고 제품 소유자가 우선순위를 재조정하도록 합니다.

A. 이해관계자 분석을 업데이트하기 위해 재정의된 핵심 역할 사본을 확보하십시오.

B. 팀 활동에 영향을 미치는 구조 조정 및 역할 변경 사항에 유의하십시오.

C. 핵심 역할로 재정의된 사람들에게 프로젝트 비전 사본을 이메일로 보내고 프로젝트 참여가 필요한지 문의하십시오.

D. 직접적인 참여와 양방향 대화를 활용하여 새로운 이해관계자 요구사항에 대한 이해관계자 분석을 업데이트하십시오.

A. 제품 소유자를 참여시키세요.

B. 서비스 클래스를 사용합니다.

C. 리드 타임을 측정합니다.

D. 진행 중인 작업(WIP) 한도를 검토하세요.

A. 최고정보책임자(CIO)에게 애자일의 이점과 기대치를 구현하는 방법에 대해 코칭합니다.

B. 애자일의 이점과 기대치를 구현하는 방법에 대해 팀을 코칭합니다.

C. 부사장(VP)에게 애자일의 이점과 기대치 구현에 대해 코칭합니다.

D. 애자일의 이점과 기대치를 구현하는 방법에 대해 관리자들을 코칭합니다.

A. 고객 피드백과 잠재적 가치를 기준으로 기능의 우선순위를 정하십시오.

B. 예상 비용이 가장 높은 보고 모듈에 집중하세요.

C. 계획된 모든 기능을 진행하여 완성도를 확보하십시오.

D. 데이터 저장소를 완성하고 남은 예산을 기준으로 우선순위를 재조정합니다.