PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) - PMI-PMOCP日本語 Exam Practice Test

A. プロジェクト マネージャーに、他のプロジェクト チーム メンバーと連携する際の課題について説明してもらいます。

B. プロジェクト チーム内で問題を引き起こした具体的な状況の例について、それぞれのプロジェクト チーム メンバーと話し合います。

C. PMO チーム メンバーに、他のプロジェクト チーム メンバーの作業に対してより敏感になるように指示します。

D. ビジネス部門の満足度を維持することが PMO の成功に最も重要であるため、このプロジェクトには別のプロジェクト マネージャーを割り当てます。

A. 業界に大きな変化があった場合には、外部コンサルタントに依頼して定期的にコンピテンシー フレームワークをレビューし、更新を推奨してもらいます。

B. 現在の組織の課題に応じてコンピテンシー フレームワークを更新するには、主に内部関係者からのフィードバックに依存します。

C. 進化する業界のトレンドと組織の要件に合わせてコンピテンシー フレームワークを定期的に評価および更新し、その関連性を確保します。

D. コンピテンシー フレームワークを 1 回評価し、業界の傾向に基づいて 5 年ごとに更新する計画を立てます。

A. PMO の運用コストを見直して削減し、PMO 顧客にとっての価値向上を強調します。

B. 一部の PMO リソースを、より幅広いコア PMO スキルを持つリソースに切り替え、追加スキルを PMO 顧客に通知します。

C. PMO を社内で人気のあるマネージャーに報告するように変更し、その変更を PMO 顧客に伝えます。

D. PMO 顧客に対する定性的および定量的な測定基準を使用して、PMO の利点を効果的に強調します。

A. 戦略的なプロジェクト ポートフォリオ管理を実装します。

B. 定期的なプロジェクト監査とレビューを実施します。

C. 戦略計画のコンプライアンス要件を確認します。

D. 利害関係者の期待を明確に理解します。

A. 営業担当者に、会社が責任を負う契約と期限を確認するよう依頼する。

B. 配送マネージャーと営業担当者が顧客との関係を管理するのを支援します。

C. プロジェクトリソース管理の一元化を提案し、プロジェクト計画をリソースの利用可能性に合わせて調整する。

D. 同時進行する多数のプロジェクトに対応するため、プロジェクトマネージャーに追加の熟練した人材を雇用するよう依頼する。

A. カスタマー エクスペリエンス部門を設立します。

B. 経営陣による戦略計画の再評価をサポートします。

C. プロジェクトを評価するときは、顧客満足度メトリック分析を避けてください。

D. 顧客満足度指標を確認するよう依頼します。

A. 部門長との会議を開催して懸念事項を理解し、変更管理プロセスに積極的に参加させ、利点を強調し、誤解や不安に対処します。

B. 抵抗を無視して計画どおりに ERP 導入を進め、必要に応じて懲戒処分を通じてコン​​プライアンスを強制します。

C. 抵抗する部門長をなだめるために古いシステムに戻して、ERP の導入を無期限に延期します。

D. ERP 実装を監督するプロジェクト マネージャーに抵抗を管理する責任を委任し、その他の PMO の責任に集中します。

A. プロジェクト マネージャーに、このプロセスがプロジェクト管理における業界標準であることを伝えます。

B. プロジェクト マネージャーに、プロセスは組織によって義務付けられていることを思い出させます。

C. 主要業績評価指標 (KPI) のポートフォリオ レベルのレポートに依存している上級ディレクターにこれをエスカレートします。

D. プロジェクト マネージャーに対して、方法論によってプロジェクト リスクがどのように軽減されるかを示す復習を開始します。