Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version) - PSM-I Deutsch Exam Practice Test

A. Organisieren der Arbeit, die zum Erreichen des Sprint-Ziels erforderlich ist.

B. Auswahl des Product Owners.

C. Produktivität melden.

D. Erstellen eines Plans für den Sprint, des Sprint Backlogs.

A. Wie viele Stunden habe ich gestern mit dem Projekt verbracht?

B. Warum bist du zu spät gekommen?

C. Hat die heutige Arbeit negative Auswirkungen auf unsere Fähigkeit, das Sprintziel für den auf diesen folgenden Split zu erreichen?

D. Was haben wir seit gestern gelernt und sollten wir jetzt unseren Plan ändern, um unsere Fähigkeit zu verbessern, das Sprint-Ziel zu erreichen?

E. Gibt es irgendwelche Entscheidungen, die getroffen werden müssen, um den Fortschritt in Richtung des Sprintziels aufrechtzuerhalten?

F. Woran werde ich morgen arbeiten?

G. Gibt es irgendwelche Hindernisse, die den Fortschritt in Richtung des Sprintziels behindern?

A. Arbeiten Sie mit den Qualitätssicherungsabteilungen am Inkrement des aktuellen Sprints.

B. Aktualisieren Sie den Projektplan mit den Stakeholdern.

C. Verfeinern Sie das Product Backlog.

D. Es gibt keine derartigen Aktivitäten. Der nächste Sprint startet unmittelbar nach dem aktuellen Sprint.

A. Der Product Owner ist verantwortlich, er kontrolliert den Return on Investment (ROI)

B. Der Personalchef ist verantwortlich, er hat den Entwickler eingestellt

C. Der Scrum Master ist verantwortlich, er beseitigt Hindernisse

D. Das Scrum-Team ist verantwortlich

A. Führen Sie die Integrations- und Regressionstests vor dem Ende des Sprints durch und erfassen Sie die offene Arbeit für das Sprint-Backlog des nächsten Sprints.

B. Fügen Sie sie dem Product Backlog hinzu, um Transparenz zu gewährleisten.

C. Setzen Sie sie auf eine separate Liste auf dem Scrum-Board, die für alle sichtbar ist.

D. Fügen Sie sie der Definition von „Erledigt“ hinzu, damit die Arbeit bei jedem Sprint erledigt wird.

A. Identifizieren von Prozessverbesserungen mit hoher Priorität für den nächsten Sprint.

B. Dokumentieren von Abnahmekriterien für Elemente im nächsten Sprint.

C. Wie das Team zusammenarbeitet.

D. Die Reihenfolge der Elemente im Product Backlog.

A. Was werde ich heute tun, um dem Entwicklungsteam beim Erreichen des Sprint-Ziels zu helfen?

B. Wie viele Stunden habe ich gestern mit dem Projekt verbracht?

C. Warum bist du zu spät gekommen?

D. Was habe ich gestern getan, um dem Entwicklungsteam zu helfen, das Sprint-Ziel zu erreichen?

E. Wie läuft der Sprint ab?

F. Woran werde ich morgen arbeiten?

G. Sehe ich ein Hindernis, das mich oder das Entwicklungsteam daran hindert, das Sprint-Ziel zu erreichen?

A. Wie sich die Bedingungen geändert haben und wie sich das Product Backlog weiterentwickeln sollte.

B. Wer ist im Team und welche Rollen werden die Teammitglieder haben?

C. Was zu tun ist und wer es tun wird.

D. Was kann getan werden, wie und warum.

E. Was ist im letzten Sprint schief gelaufen und was sollte in diesem Sprint anders gemacht werden?

A. Erhöhte Kreativität.

B. Erhöhte Genauigkeit der Schätzungen.

C. Erhöhte Regeleinhaltung.

D. Erhöhte Selbstverantwortung

E. Erhöhtes Engagement.

A. Es sollte sechs Produktbesitzer geben, einer für jedes Scrum-Team.

B. Jedes Scrum-Team sollte ein separates Product Backlog haben.

C. Das Produkt hat ein Product Backlog.

D. Es sollte sechs Product Owner geben, die einem Chief Product Owner unterstellt sind.

E. Es sollte nur einen Product Owner geben.

A. Der Produktbesitzer mit Input von den Entwicklern.

B. Nur die Entwickler.

C. Die Entwickler, nachdem sie die Anforderungen mit dem Product Owner geklärt haben

D. Die ranghöchsten Personen in der Organisation, einschließlich Architekten und Fachexperten.

E. Der Scrum Master.

A. Wahr

B. Falsch

A. Alle diese Antworten sind richtig.

B. Kurz genug, um das Geschäftsrisiko für den Product Owner akzeptabel zu halten.

C. Nicht länger als ein Kalendermonat.

D. Kurz genug, um die Entwicklungsarbeit mit anderen Geschäftsereignissen synchronisieren zu können.

A. Der Projektmanager.

B. Der Produktbesitzer.

C. Das Entwicklungsteam.

D. Der Scrum Master.

E. Das Entwicklungsteam berät sich mit dem Product Owner.

A. Vermittler zwischen Entwicklungsteam und Kunden.

B. Anforderungsingenieur.

C. Teammanager.

D. Wertoptimierer.

A. Wenn der Scrum Master Zeit hat, sie einzugeben.

B. Wenn der Produktbesitzer neue Arbeiten identifiziert.

C. Während des Daily Scrum, nachdem das Entwicklungsteam sie genehmigt hat.

D. So schnell wie möglich nach ihrer Identifizierung.